Prof. Dr. Uwe Kehrel

Über mich

Wissenschaftlich fundiert. Praxisnah umgesetzt. Persönlich begleitet.

Als Professor für Betriebswirtschaftslehre beschäftige mich seit vielen Jahren mit den Themen Controlling, Risikomanagement und Datenanalyse.

Neben meiner wissenschaftlichen Tätigkeit berate ich Unternehmen und öffentliche Organisationen bei der Entwicklung moderner Steuerungs- und Informationssysteme. Mein Anspruch ist es, komplexe Zusammenhänge verständlich zu machen und Konzepte zu entwickeln, die in der Praxis wirken.

In Seminaren, Workshops und Schulungsreihen vermittle ich praxisrelevantes Wissen aus den Bereichen Controlling, Risikomanagement und der Anwendung von KI in der Unternehmenspraxis. Ziel ist es, Kompetenzen zu vermitteln, die Unternehmen befähigen, eigenständig datenbasiert zu handeln und strategische Entscheidungen fundiert zu treffen.

Wissenschaftlich

Fundierte Methoden, analytische Präzission und ein strukturiertes Vorgehen basierend auf langjährige Expertise bilden die Basis für jedes Projekt.

Pragmatisch

Meine Methoden und Ansätze haben sich in der Praxis vielfacht bewert. Die reale Umsetzbarkeit wird in jedem Projekt sichergestellt.

Partnerschaftlich

Eine Zusammenarbeit auf Augenhöhe mit Fokus auf langfristigem Nutzen und Wachstum bildet den Rahmen jedes Beratungsprojektes.

"Mich fasziniert, wie Daten und Modelle helfen, bessere Entscheidungen zu treffen – aber auch, wie wichtig der menschliche Faktor dabei bleibt. Erfolgreiche Unternehmenssteuerung entsteht, wenn Zahlen, Systeme und Menschen zusammenwirken. Diese Verbindung zu schaffen, ist für mich der Kern meiner Arbeit: In der Forschung ebenso wie in der Beratung und in der Weiterbildung."

Prof. Dr. Uwe Kehrel

Mein Beratungsansatz

Ich verbinde wissenschaftliche Präzision mit pragmatischer Umsetzung. Dabei stehen Transparenz, Nachvollziehbarkeit und Wirksamkeit im Mittelpunkt.

Kooperationspartner

Ich arbeite mit renommierten Partnern aus Wirtschaft, Wissenschaft und Beratung zusammen, um innovative Lösungen und nachhaltige Strategien zu entwickeln.

AOK Nordost
DVFA e.V.
FOM Hochschule für Oekonomie und Management
FORUM Institut für Management GmbH
Gesellschaft Deutscher Chemiker
Springer Campus
Universität Münster

(Marken- und Unternehmensnamen werden ausschließlich zur Beschreibung von Kooperationen verwendet.)

Veröffentlichungen

Im Rahmen meiner Forschungstätigkeit publiziere ich Fachbeiträge in nationalen und internationalen Journals, Herausgeberwerken und Monographien.

Publikationsverzeichnis

Zeitschriftenbeiträge

2020: Kehrel, U.; Klischan, K.; Sick, N.: Success Factors for Strategic Partnerships in the Biotechnology Sector, in: Tugrul U Daim und Alexander Brem (Hrsg.), Managing Medical Technological Innovations – Exploring Multiple Perspectives, p. 157–191.
2019: Kehrel, U.: Big Data in der chemischen Industrie, in: CHEManager, Jg. 2019, Nr. 10, S. 23–23.
2018: Kehrel, U.; Pramann, J.: Social Rating: Mitarbeiterzufriedenheit als Ratingindikator, in: Corporate Finance, Jg. 9, Nr. 7, S. 193–201.
2018: Kehrel, U.; Pramann, J.: Popularitätsveränderungen von Ratingverfahren im Zeitablauf, in: Corporate Finance, Jg. 9, Nr. 7, S. 190–192.
2016: Kehrel, U.; Sonius, D.: Zur Bedeutung von Krisentypologien, in: KSI, Jg. 2016, Nr. 3, S. 101–106.
2016: Kehrel, U.; Ollmann, M.: Die Integration interner und externer Einflussfaktoren in mehrdimensionalen Krisentypologien, in: DBW, Jg. 2016, Nr. 2, S. 129–146.
2015: Kehrel, U.; Klischan, K.; Sick, N.: Why research partnerships fail in the biotechnology sector – an empirical analysis of strategic partnerships, in: International Journal of Innovation and Technology Management, 13 (1).
2014: Kehrel, U.: The acceptance of process innovations in drug supply – An empirical analysis of patient-individualized blister packaging in stationary nursing facilities, in: International Journal of Healthcare Management, 8 (1), p. 58–63.
2014: Sick, N.; Kehrel, U.: Oil prices as a driving force in the diffusion of renewables?, in: International Journal of Energy Sector Management, 9 (2), p. 227–250.
2014: Kehrel, U.; Sick, N.: Economic and technological forecasting competencies of German energy companies: Empirical insights from annual reports, in: International Journal of Energy Sector Management, 9 (4), p. 588–610.
2013: Sonius, D.; Kehrel, U.: Zum empirischen Zusammenhang von Total Beta und Ausfallwahrscheinlichkeit, in: Corporate Finance biz, Jg. 2013, Heft 6.
2013: Kehrel, U.: Basel III – Neue Herausforderungen für die wirtschaftswissenschaftliche Forschung, in: Der Betrieb, 66. Jg., Heft 11, S. 11–12.
2013: Kehrel, U.; Konrad, M.: Unternehmensbewertungen in der Bankenpraxis – Eine empirische Untersuchung deutscher Sparkassen und Genossenschaftsbanken, in: Corporate Finance biz, Jg. 2013, Heft 1.
2012: Kehrel, U.; Weiß, M.: Erfolgs- und Risikofaktoren im steuerberatenden Berufsstand – Eine empirische Erhebung, in: Der Betrieb, 65. Jg., Heft 49, S. 2757–2761.
2012: Kehrel, U.; Leker, J.: Wirtschaftschemiker sind gefragt – Zur Bedeutung betriebswirtschaftlicher Qualifikationen in der chemischen Industrie, in: CHEManager, Jg. 2012, Heft 03–04, S. 7.
2011: Kehrel, U.: Die Bedeutung des Insolvenzrisikos in der Unternehmensbewertung, in: Zeitschrift für Controlling und Management, 55. Jg., Heft 6, S. 372–376.
2011: Kehrel, U.: Auswirkungen der 12. Novelle zum AMG auf wissenschaftsinitiierte klinische Prüfungen, in: Das Gesundheitswesen, 73. Jg., Heft 10, S. 696–701.
2011: Kehrel, A.; Kehrel, U.: Gefahr erkannt, Gefahr gebannt, in: Personalwirtschaft – Magazin für Human Resources, Jg. 2011, Heft 4, S. 37–39.
2011: Kehrel, U.; Galler, B.: Die Fallstudie: Prozesskostenrechnung in einer Bank, in: WISU – Das Wirtschaftsstudium, 40. Jg., Heft 2, S. 226–228.
2010: Kehrel, U.; Müller-Mielitz, S.: Controlling in der Klinischen Forschung, in: mdi – Forum der Medizin-Dokumentation und Medizin-Informatik, 12. Jg., Heft 4, S. 141–143.
2010: Müller-Mielitz, S.; Kehrel, U.; Becker, K.; Ohmann, C.; Müller-Fürstenberger, G.; Huggenberger, M.; Goldschmidt, A. J. W.: Kostenkontrolle der diagnostischen Bildgebung im Kompetenznetz Angeborene Herzfehler, in: mdi – Forum der Medizin-Dokumentation und Medizin-Informatik, 12. Jg., Heft 4, S. 144–147.
2010: Kehrel, U.: The costs of pharmacovigilance in clinical research: A survey from Germany, in: International Journal of Risk and Safety in Medicine, 22 (2), pp. 67–70.
2009: Kehrel, U.: Finanzierung wissenschaftsinitiierter Klinischer Prüfungen, in: Das Krankenhaus, 101. Jg., Heft 10, S. 929–932.
2009: Kehrel, U.; Leker, J.: Unternehmenskrisen, in: Zeitschrift für Führung und Organisation, 78. Jg., Heft 4, S. 200–205.
2009: Kehrel, U.; Leker, J.; Mahlstedt, D.; Trustorff, J.-H.: Effekte der IFRS-Rechnungslegung auf das Bilanzrating, in: Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung, 61. Jg., Heft 5, S. 283–309.
2008: Leker, J.; Mahlstedt, D.; Kehrel, U.: Auswirkungen der IFRS-Rechnungslegungsumstellung auf das Jahresabschlussbild, in: KoR, Heft 6, S. 379–388.
2008: Kehrel, U.; Schmitting, W.: Jenseits der Grenzen der klassischen Investitionsrechnung: Integration von vollständigen Finanzplänen, flexibler Planung und Simulation, in: Zeitschrift für Planung & Unternehmenssteuerung, 19. Jg., Heft 1, S. 59–83.

Beiträge zu Herausgeberwerken

2023: Kehrel, U.; Wörmer, N.: Die Akzeptanz von neuen Technologien im stationären Einzelhandel am Beispiel digitaler Sprachassistenten in der DIY-Branche, in: Rothe et al. (Hrsg.), Marketing & Innovation 2023, Springer Gabler.
2014: Kehrel, U.; Konrad, M.: Unternehmensbewertungen in der Bankenpraxis – Eine empirische Untersuchung deutscher Sparkassen und Genossenschaftsbanken, in: Schwetzler, B.; Aders, C. (Hrsg.), Jahrbuch der Unternehmensbewertung 2014, Düsseldorf. Zuvor in: Corporate Finance biz, 2013/1.
2012: Kehrel, U.: Risikomanagement; Technologie-Controlling; Eigenkapital- und Fremdkapitalfinanzierung, in: Achatz, R.; Braun, M.; Sommerlatte, T. (Hrsg.), Lexikon Technologie- und Innovationsmanagement, Symposion Verlag, Düsseldorf.

Konferenzbeiträge

2014: Sick, N.; Frischkorn, J.; Moerhle, M. G.; Kehrel, U.: Future trends in R&D on battery technologies for electric mobility, R&D Management Conference, Stuttgart.
2014: Eidam, S.; Brockhaus, E.; Kehrel, U.: Implementation of Open Innovation in Process B2B Industry, XXV ISPIM Conference, Dublin.
2013: Eidam, S.; Meister, P.; Kehrel, U.; Leker, J.: Collaboration and Scientific Output, XXIV ISPIM Conference, Helsinki.
2012: Galler, B.; Kehrel, U.: Missing Data Methods in Credit Risk, 5th European Risk Conference, Luxembourg.
2011: Kortmann, S.; Kehrel, U.: The Adoption of Sustainability-Oriented Innovation, XXII ISPIM Conference, Hamburg.
2011: Müller-Mielitz, S.; Kehrel, U.; Goldschmidt, A. J. W.: Kosten-Nutzen-Matrix …, 43. Jahrestagung der DGPK, Weimar.
2011: Müller-Mielitz, S.; Kehrel, U.; Becker, K.; Müller-Fürstenberger, G.; Ohmann, C.; Goldschmidt, A. J. W.: Die Kosten-Analyse als erster Schritt …, 56. GMDS Jahrestagung, Mainz.
2010: Kehrel, U.: The Costs of Conducting Investigator-Initiated Clinical Trials in Germany, 8th European Conference on Health Economics, Helsinki.
2008: Kehrel, U.; Drabik, A.: IT-gestütztes Projektmanagement in Klinischen Studien, 53. gmds-Jahrestagung, Stuttgart.

Monographien

2021: Kehrel, A.; Kehrel, U.: Betriebswirtschaftslehre kompakt: Grundlagen und Übungsaufgaben, 3. Aufl., Norderstedt: BoD.
2020: Kehrel, A.; Kehrel, U.: Betriebswirtschaftslehre kompakt: Grundlagen und Übungsaufgaben, 2. Aufl., Norderstedt: BoD.
2018: Kehrel, A.; Kehrel, U.: Betriebswirtschaftslehre kompakt: Grundlagen und Übungsaufgaben, Norderstedt: BoD.
2014: Kehrel, U.: Allgemeine Betriebswirtschaftslehre – Eine fallstudienorientierte Einführung für Studierende der Chemie und Pharmazie, Norderstedt: BoD.
2012: Müller-Mielitz, S.; Kehrel, U.; Becker, K.: Wissensmanagement und Controlling, Studienheft WISSM05, Bremen: APOLLON University Press.
2009: Kehrel, U.: Controlling in der klinischen Forschung – Eine empirische Analyse wissenschaftsinitiierter Klinischer Prüfungen, Göttingen.

Lassen Sie uns über Ihre Ziele und Herausforderungen sprechen.

Ob Sie Ihr Controlling weiterentwickeln, Risiken gezielter steuern oder KI in Ihre Unternehmensprozesse integrieren möchten – ich freue mich auf den Austausch mit Ihnen. In einem unverbindlichen Gespräch klären wir, wie eine Zusammenarbeit konkret aussehen kann.